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前言：

一、華為的成功秘密是什么  

二、華為班組的管理之道  

三、華為班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)工作法

第一章【華為式班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與新思維】認(rèn)知自我角色，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

互動(dòng)：打破你的固化思維（你看到了什么？）

一．班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知

1.華為班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知三問(wèn)

2.你帶領(lǐng)班組走向何方？

3.班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換的四個(gè)陷阱

4.華為公司的核心價(jià)值觀 （解讀華為的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化）

5.華為班組長(zhǎng)的角色如何成功自我轉(zhuǎn)換三個(gè)階段

二、華為班組角色轉(zhuǎn)換的四個(gè)關(guān)鍵

1)管理者  2)監(jiān)督者   3)榜樣   4)分工者

1、華為班組長(zhǎng)能力轉(zhuǎn)換的五個(gè)維度

2、華為班組長(zhǎng)具備的四大素質(zhì)能力

3、華為班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換的三個(gè)階段

4、談?wù)勅A為班組的愛(ài)崗敬業(yè) （小組互動(dòng)談?wù)勛约鹤龅綈?ài)崗敬業(yè)了嗎？）

第二章：【華為式班組長(zhǎng)員工關(guān)系與有效激勵(lì)】關(guān)系激勵(lì)力就是生產(chǎn)力

 一．華為塑造高效和諧的班組人際關(guān)系

1. 華為公司管理的四梁八柱              

2. 華為班組長(zhǎng)如何凝聚團(tuán)隊(duì)的8大通道

3. 華為班組長(zhǎng)留住員工的十把金鑰匙      

4. 華為班組長(zhǎng)員工管理121法則

5. 華為班組長(zhǎng)批評(píng)下屬的技巧

6. 華為班組長(zhǎng)表?yè)P(yáng)下屬的技巧

7. 如何有效管理員工工作關(guān)系

8. 如何有效與上司下屬溝通的技巧（情景模擬練習(xí)）

9. 四種常見員工的管理方法

10. 華為班組長(zhǎng)激勵(lì)方法

二．華為班組激勵(lì)的有效方法

1. 華為班組長(zhǎng)激勵(lì)下屬的菜單            

2. 華為常用激勵(lì)下屬的20個(gè)方法

3.華為的授權(quán)激勵(lì)法-讓聽得見炮火的人呼喚炮火

4.華為激勵(lì)的雙輪驅(qū)動(dòng)——精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)

5. 華為公司四位一體的薪酬體系

第三章：【華為式班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升】高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是班組之魂

一．華為班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)  塑造狼性班組 為目標(biāo)而戰(zhàn)斗

1．華為團(tuán)隊(duì)狼性文化  

2. 華為班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5要素

3.華為班組團(tuán)隊(duì)六有工作法 

二．華為班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升方法

1. 班組執(zhí)行力不佳原因分（頭腦風(fēng)暴）

2. 執(zhí)行等于執(zhí)行力？

3. 打破中國(guó)式執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)——無(wú)條件執(zhí)行

4. 華為目標(biāo)高效執(zhí)行力五步法：

5. 華為班組執(zhí)行力提升執(zhí)行力的4R與3S工具

6. 華為公司提升部屬執(zhí)行力的六個(gè)法寶

7. 塑造企業(yè)的執(zhí)行文化—做到比知道更重要

8. 華為的軍團(tuán)作戰(zhàn)執(zhí)行文化

第四章：【華為式班組長(zhǎng)員工輔導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)】員工勝任能力培育是班組的重要責(zé)任

一．沒(méi)有有效訓(xùn)練的員工是企業(yè)的最大成本

1. 華為員工培育輔導(dǎo)的流程      

2. 華為輔導(dǎo)員工導(dǎo)師制

3. 傳統(tǒng)輔導(dǎo)下屬存在的四個(gè)誤區(qū)  

4. 教練式輔導(dǎo)GROW模型

5. 華為人才培養(yǎng)三個(gè)三工程       

6. 華為員工成長(zhǎng)721法則

7. 工作教導(dǎo)的目的及重要內(nèi)容     

8. 華為公司工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)7字訣

9. 工作JI教導(dǎo)四階段法—沙盤模擬

10. 華為班組長(zhǎng)高效班組一日工作流程

11. 華為班組長(zhǎng)高效六個(gè)三管理法

12. 華為班組543走動(dòng)式管理（五問(wèn)  四看  三問(wèn)）

13. 華為班組長(zhǎng)之交接班管理十個(gè)要點(diǎn)

二、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)談不上質(zhì)量和效率，標(biāo)準(zhǔn)為王，效率為先

1. 華為標(biāo)準(zhǔn)化管理帶給班組的好處

2. 什么是流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

3. 班組管理常見的非標(biāo)準(zhǔn)化先現(xiàn)象

4. 華為標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的與效果

5. 華為標(biāo)準(zhǔn)化管理在班組管理中的實(shí)踐

6.  某印刷企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻分享 

7.某新能源行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻

8.某組裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分享

第五章：【華為式班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)提升與質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防】不良品是班組最大的浪費(fèi)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的明天

一．21世紀(jì)就是質(zhì)量的世紀(jì)，用高質(zhì)量贏得高價(jià)格

1. 什么是質(zhì)量管理

2. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)

3. 華為公司的質(zhì)量解讀（華為的質(zhì)量?jī)?nèi)涵解讀）

4. 華為班組質(zhì)量的定義與本質(zhì)

5. 華為任正非談質(zhì)量管理

6. 質(zhì)量管理大師如何定義質(zhì)量

7. 質(zhì)量管理的品質(zhì)鏈條

8. 質(zhì)量問(wèn)題的定義

9. 問(wèn)題分析5W2H （關(guān)于認(rèn)為錯(cuò)誤的質(zhì)量缺陷）

10. 質(zhì)量問(wèn)題分析之4M1E（人    機(jī)   料    法  環(huán) ）

11. 思考與解決問(wèn)題的三部曲 （解決認(rèn)識(shí)，解決方案，解決行動(dòng)）

二．質(zhì)量問(wèn)題重在預(yù)防，必須抓早，抓住小

1. QC組合的核心手法（用工具梳理問(wèn)題，形成改善對(duì)策）

2. 華為質(zhì)量問(wèn)題解決的六大過(guò)程（案例分享）

3．華為班組質(zhì)量意識(shí)提升五大方法4.華為員工應(yīng)具備的一次做對(duì)質(zhì)量意識(shí)

5.華為質(zhì)理管理的四不政策和五不放過(guò)

第六章：【華為式班組長(zhǎng)精益管理與成本控制】精益管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

一．華為的班組重在現(xiàn)場(chǎng)，重在精益，重在質(zhì)量，重在成本

1. 當(dāng)頭棒！ 視頻分享（一年為企業(yè)節(jié)約500萬(wàn)）

2．VUCA時(shí)代制造業(yè)面臨的問(wèn)題

3．精益管理的起源和發(fā)展

4． 精益生產(chǎn)管理之心 技 體 

5．精益生產(chǎn)的追求和目的（降本與增效）

6．精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)六步法  

7．企業(yè)推行精益管理核心“1264”

8．華為精益管理的三現(xiàn)原則 （現(xiàn)場(chǎng)   現(xiàn)實(shí)  現(xiàn)物）

二．控制成本，減少浪費(fèi)的答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是金山銀山

1.華為班組精益車間的5個(gè)條件

2．如何識(shí)別并改善8大浪費(fèi)

1)打破固有思維     2)重新審視現(xiàn)場(chǎng) 

3．精益改善十大錦囊

4．華為設(shè)備管理核心精髓

5. 華為班組的現(xiàn)場(chǎng)成本控制策略

6. 華為公司的班組創(chuàng)新管理 （華為的班組創(chuàng)新原則）

7 .華為公司改善的改善原則