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名師講堂
  • 精益設(shè)備管理——全員生產(chǎn)性保全與設(shè)備效率提升
  • 發(fā)布日期:2024/5/14 閱讀次數(shù):[557]
  • 模塊一:TPM概論

    1TPM的目標(biāo)與定義

    2、TPM8大支柱與重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)

    3、設(shè)備活動(dòng)中的7大損失

    小組討論:設(shè)備保養(yǎng)的中心是什么?

    如何來(lái)監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)的效果?

    4、以可靠性為中心的保養(yǎng)(RCM

    5、設(shè)備管理需要計(jì)劃保全和自主保全相結(jié)合

    6、關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)(MTBF

    7、關(guān)于設(shè)備維修保全指標(biāo)(MTBF

    8、設(shè)備稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別


    模塊二:TPM助力設(shè)備效率提升

    1、浪費(fèi)的思考方法

    小組研討:設(shè)備“0”故障能實(shí)現(xiàn)嗎?

    如何推動(dòng)設(shè)備的“0”故障

    1)極限浪費(fèi)與慢性浪費(fèi)的思考方法

    2)“NAKANO”零故障模型

    3)兩種劣化的基本觀點(diǎn)

    2、設(shè)備自主保全

    1)自主保全的基本概念

    2)制造與技術(shù)在設(shè)備管理的職責(zé)

    3)操作人員應(yīng)具備的4種能力

    4)自主保全活動(dòng)看展的7個(gè)步驟

    5)自主保全的評(píng)價(jià)方法


    模塊三:TPM降低設(shè)備故障

    小組討論:如何開(kāi)展計(jì)劃保全,及開(kāi)展計(jì)劃保全的關(guān)鍵。

    1、計(jì)劃保全的目的

    2、計(jì)劃保全的6步展開(kāi)

    3、設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)表及保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)的制作

    4、設(shè)備故障分析手法

    小組討論:請(qǐng)?jiān)囍治鲈斐稍O(shè)備****故障的原因并給出解決方案

    5、故障對(duì)策的具體展開(kāi)方法

    6、3現(xiàn)2原的定義及實(shí)施步驟

    7、故障分析手法:PM分析

    8、發(fā)生傾向分析、現(xiàn)行處置分析

    9、分解、清掃、復(fù)原的考慮方法

    10、個(gè)別改善的想法、與其他支柱的定位、個(gè)別改善的角色分擔(dān)

    11、損耗改善程序

    12、設(shè)備故障排除的方法與設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的作成