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名師講堂
- 精益供應(yīng)鏈——JIT準(zhǔn)時(shí)化采購與倉儲庫存管理
- 發(fā)布日期:2024/7/29 閱讀次數(shù):[392]
第一章:JIT采購與倉儲庫存管理概述
一.JIT采購與倉儲庫存管理的概念與特點(diǎn)二.JIT采購與傳統(tǒng)采購模式的比較三.JIT采購與倉儲庫存管理的目標(biāo)與意義第二章:JIT采購策略與實(shí)踐
一.JIT采購的核心理念和原則二.JIT采購的實(shí)施步驟和方法三.JIT采購中的供應(yīng)商管理與合作關(guān)系四.JIT采購案例分析第三章:采購訂單執(zhí)行
一.采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃1、制造企業(yè)面臨的問題
2、采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
3、采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位
4、采購計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃
案例:某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
5、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)運(yùn)行績效
案例:某公司采購計(jì)劃與采購業(yè)績案例
二.如何做好銷售預(yù)測的方法1.案例:需求的特性2.直觀法預(yù)測3.簡單平均法預(yù)測4.加權(quán)平均法預(yù)測5.移動平均法預(yù)測6.指數(shù)平滑法預(yù)測7.季節(jié)指數(shù)法預(yù)測三.按需求制定物料采購計(jì)劃流程1.需求的分類2.供應(yīng)的分類3.按需求制定物料采購計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)設(shè)置4.物料需求計(jì)劃(MRP)•練習(xí):如何編制某產(chǎn)品的MRP
四.按庫存制定物料采購計(jì)劃案例:按庫存制定物料采購計(jì)劃流程介紹
1.按庫存制定物料采購計(jì)劃參數(shù)設(shè)置2.按庫存制定物料采購計(jì)劃的計(jì)算邏輯3.物料采購申請(PR)下達(dá)4.庫存計(jì)劃訂單的維護(hù)與實(shí)施練習(xí):按庫存制定物料采購計(jì)劃
五.采購訂單管理1.采購訂單下達(dá)案例:采購訂單下達(dá)流程介紹
2.采購訂單模式3.采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則4.采購訂單訂貨審批準(zhǔn)則5.采購訂單跟蹤管理•采購訂單在途跟蹤•與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享•VMI采購到貨操作•JIT物料采購到貨操作•采購缺料處理•采購到貨質(zhì)量問題處理•第三方物流與采購到貨操作•ECO 梗概采購到貨監(jiān)控管理•采購訂單更改處理6.采購訂單結(jié)算•采購結(jié)算與企業(yè)資金計(jì)劃•采購訂單數(shù)據(jù)對賬•采購結(jié)算與付款的處理案例:采購訂單管理介紹
第四章:庫存管理
一.庫存管理概述1.基本概念2.庫存分類與庫存成本3.庫存管理基本內(nèi)容二.庫存管理有關(guān)問題1.新設(shè)備備件的庫存管理2.逆向物流3.多余品管理4.庫存精度與循環(huán)盤點(diǎn)三.庫存績效與標(biāo)桿管理1.庫存績效2.標(biāo)桿管理案例:庫存管理案例分析
第五章:倉儲庫存管理策略與實(shí)踐
一.倉儲庫存管理的基本原則與方法二.JIT模式下的倉儲庫存管理策略三.庫存優(yōu)化與降低庫存成本的方法四.倉儲庫存管理案例分析第六章:JIT采購與倉儲庫存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
一.JIT采購與倉儲庫存管理面臨的挑戰(zhàn)二.風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對策略三.持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化-
上一張:業(yè)績倍增——工作效率管理與高效執(zhí)行
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