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精益供應(yīng)鏈——JIT準(zhǔn)時化采購與倉儲庫存管理
發(fā)布日期：2024/7/29　閱讀次數(shù)：[520]
第一章：JIT采購與倉儲庫存管理概述

一．JIT采購與倉儲庫存管理的概念與特點

二．JIT采購與傳統(tǒng)采購模式的比較

三．JIT采購與倉儲庫存管理的目標(biāo)與意義

第二章：JIT采購策略與實踐

一．JIT采購的核心理念和原則

二．JIT采購的實施步驟和方法

三．JIT采購中的供應(yīng)商管理與合作關(guān)系

四．JIT采購案例分析

第三章：采購訂單執(zhí)行

一．采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、制造企業(yè)面臨的問題

2、采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

3、采購訂單管理在采購業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位

4、采購計劃業(yè)務(wù)規(guī)劃

案例：某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖

5、采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)運行績效

案例：某公司采購計劃與采購業(yè)績案例

二．如何做好銷售預(yù)測的方法

1.案例：需求的特性

2.直觀法預(yù)測

3.簡單平均法預(yù)測

4.加權(quán)平均法預(yù)測

5.移動平均法預(yù)測

6.指數(shù)平滑法預(yù)測

7.季節(jié)指數(shù)法預(yù)測

三．按需求制定物料采購計劃流程

1.需求的分類

2.供應(yīng)的分類

3.按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置

4.物料需求計劃（MRP）

•練習(xí)：如何編制某產(chǎn)品的MRP

四．按庫存制定物料采購計劃

案例：按庫存制定物料采購計劃流程介紹

1.按庫存制定物料采購計劃參數(shù)設(shè)置

2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯

3.物料采購申請（PR）下達(dá)

4.庫存計劃訂單的維護(hù)與實施

練習(xí)：按庫存制定物料采購計劃

五．采購訂單管理

1.采購訂單下達(dá)

案例：采購訂單下達(dá)流程介紹

2.采購訂單模式

3.采購訂單下達(dá)的供應(yīng)商來源準(zhǔn)則

4.采購訂單訂貨審批準(zhǔn)則

5.采購訂單跟蹤管理

•采購訂單在途跟蹤

•與供應(yīng)商進(jìn)行采購訂單數(shù)據(jù)共享

•VMI采購到貨操作

•JIT物料采購到貨操作

•采購缺料處理

•采購到貨質(zhì)量問題處理

•第三方物流與采購到貨操作

•ECO 梗概采購到貨監(jiān)控管理

•采購訂單更改處理

6.采購訂單結(jié)算

•采購結(jié)算與企業(yè)資金計劃

•采購訂單數(shù)據(jù)對賬

•采購結(jié)算與付款的處理

案例：采購訂單管理介紹

第四章：庫存管理

一．庫存管理概述

1.基本概念

2.庫存分類與庫存成本

3.庫存管理基本內(nèi)容

二．庫存管理有關(guān)問題

1.新設(shè)備備件的庫存管理

2.逆向物流

3.多余品管理

4.庫存精度與循環(huán)盤點

三．庫存績效與標(biāo)桿管理

1.庫存績效

2.標(biāo)桿管理

案例：庫存管理案例分析

第五章：倉儲庫存管理策略與實踐

一．倉儲庫存管理的基本原則與方法

二．JIT模式下的倉儲庫存管理策略

三．庫存優(yōu)化與降低庫存成本的方法

四．倉儲庫存管理案例分析

第六章：JIT采購與倉儲庫存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

一．JIT采購與倉儲庫存管理面臨的挑戰(zhàn)

二．風(fēng)險管理與應(yīng)對策略

三．持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
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